アメリカにいる現在でも、ここ最近日本では横浜のマンション傾斜問題は大きく取り上げられているのではないかという印象を受けます。
消費者である住民は一生ものの買い物をした一方、販売業者、施工業者は十分な注意義務を払って消費者に商品・サービスを提供できたのか。
スポーツの世界でも可能な限りリスクは回避できるように運営されてしかるべきです。細かいところでいえば、チーム管轄下の選手のSNS発信。わけのわからないことが世界に発信されてチームのブランドが傷つかないように。NFLをよく騒がせるDV(家庭内暴力)もひとつのリスクでしょう。
そのほかに、災害が起きた時にスタジアム内の観客を安全に誘導できるようなプランが設計され、現場スタッフに指導が徹底されているか。
話をマンション傾斜問題に戻して、果たしてこのリスクは回避できることができたのか。販売業者の三井不動産レジデンシャルは上場会社の三井不動産の子会社ですから、財務報告に係るリスクはちゃんと手当てするようなプロセスがあってしかるべきです。では究極的に財務報告にヒットしてしまう今回のようなビジネスリスクは?
おそらく三井不動産レジデンシャルの経営陣にとってほとんど検討したことのないようなリスクなのでしょう。間違っているかもしれませんが、契約をきっちり交わして施工業者に工事をお願いするわけですから、三井不動産レジデンシャルは性善説にたって、施工業者の下請け監理状況まではチェックを行おうとしないでしょう。おそらく、契約書に「施工業者は下請けを設ける場合には、下請けを責任をもって管理する」なんて文言があり、「責任が履行されない場合には販売業者である三井不動産レジデンシャルに対して賠償責任を負う」と責任を明確にしているのではないでしょうか。
でも、もし責任が履行されないときに、お金による解決はできても消費者であるマンション購入者は長期にわたり不安に貶められてしまうわけですし、当の販売業者三井不動産レジデンシャルの評判も著しく棄損することでしょう。
会計監査の経験に基づいて、ビジネスリスクを管理するサービスを提供する日本国内の大手監査法人。今回の事件に対処する専門的スキルが備わっているかというと疑問です。私が一緒に仕事をした仲間では上司を含めて建築の専門的知識を有している人はいませんでした。「下請け監理のリスクとコントロールを識別して文書化、コントロールテストをしましょう」というところまで監査法人ではできますが、果たしてコントロールのテストまで請け負ったときに、ちゃんと証跡を正しく読める人材がいるのか(さらに踏み込んで、偽装の可能性まで見抜けるか)。残念ながら厳しいです。
今回の件に関しては、監査法人のビジネスリスクサービスの無力さを感じてしまいます。
2020年の東京オリンピックに向けてスタジアムの新規建築、マンション需要の増加が見込まれて、建築にまつわる今回のようなリスクは確かにそこに存在するのにです。
現状の監査法人だけでは対処できないリスクですから、大手建築事務所やゼネコンとタッグを組むというのも一つの手段としては良いかもしれませんが。
10/19/2015
10/04/2015
Week 4 Sports Finance
4回目の授業ともなると、Future valueとかPresent valueとかの話が出てきました。
実はスポーツの世界ではこれらの概念はかなり多用される気がします。
選手の給料を現時点で支払うのか、それとも将来に一括して上乗せ金額を支払うのか、別の例では新しいスタジアムを建築するのに収支のプロジェクションをDCFで算出する、などなど。
この授業までには、学生は教科書を読んでくること、かつHarvardのCourse Packageで購入したケーススタディーを読んでくることが求められていました。
ケーススタディーには大まかにFuture valueとかPresent valueの考え方が簡単に記載されていて、練習問題もいくつか組み込まれているのですが、いくつか進んでいくとそれらが難しい。
別に私が解けないとかいうわけではなく、このケーススタディーだけを読んで、financeのバックグラウンドがない人にとって減価償却費にcash-outにならないから節税効果があるとか、ちょっと行き過ぎな気がします。教授もこのままだと脱線が多くなって現時点ではできないよね、となってしまいました。
この授業は別に2つのクラスがほかの教授によって同時進行しているため、私たちのクラスの教授がこのクラスの進め方を決定しているわけではないのです。だから、シラバスに縛られる我々の教授も困ってしまうような状況です。
PVやFVはいくつか練習問題を解いただけではすべてできるようになるわけでもないでしょう。CPAになるためにいくつも練習問題を解いてきたから、このように感じてしまいます。授業の終わりのほうでは見た感じだと、かなりの学生が教授の説明についていけていないように見受けられました。
次回の授業までに今回の練習問題を自分で解いてくることになっているので、次回授業はその復習に充てられることでしょう。そして、この授業のEXAM Part 1は2週間後です。
実はスポーツの世界ではこれらの概念はかなり多用される気がします。
選手の給料を現時点で支払うのか、それとも将来に一括して上乗せ金額を支払うのか、別の例では新しいスタジアムを建築するのに収支のプロジェクションをDCFで算出する、などなど。
この授業までには、学生は教科書を読んでくること、かつHarvardのCourse Packageで購入したケーススタディーを読んでくることが求められていました。
ケーススタディーには大まかにFuture valueとかPresent valueの考え方が簡単に記載されていて、練習問題もいくつか組み込まれているのですが、いくつか進んでいくとそれらが難しい。
別に私が解けないとかいうわけではなく、このケーススタディーだけを読んで、financeのバックグラウンドがない人にとって減価償却費にcash-outにならないから節税効果があるとか、ちょっと行き過ぎな気がします。教授もこのままだと脱線が多くなって現時点ではできないよね、となってしまいました。
この授業は別に2つのクラスがほかの教授によって同時進行しているため、私たちのクラスの教授がこのクラスの進め方を決定しているわけではないのです。だから、シラバスに縛られる我々の教授も困ってしまうような状況です。
PVやFVはいくつか練習問題を解いただけではすべてできるようになるわけでもないでしょう。CPAになるためにいくつも練習問題を解いてきたから、このように感じてしまいます。授業の終わりのほうでは見た感じだと、かなりの学生が教授の説明についていけていないように見受けられました。
次回の授業までに今回の練習問題を自分で解いてくることになっているので、次回授業はその復習に充てられることでしょう。そして、この授業のEXAM Part 1は2週間後です。
9/12/2015
Week 1 Wednesday Finance class
今週の水曜日8:00pmからはSports Business & Financeというクラスの第一回でした。
他のクラスと同様、まずは教授陣の自己紹介からスタート。
2人のうちクラスをリードする１人は40代過ぎの弁護士事務所勤務の弁護士。キャリアは公認会計士としてDeloitteでスタートしたようですが、今は弁護士。Georgetownで教えるのは2年目だそうです。もう１人は経済学のPhDをもつ50代後半くらいの人で、University of Virginiaなどで教えた経験はあるものの、Georgetownで教えるのは初めてということです。
異なる2人ですが、かつてDC Unitedというサッカーチームを地元に招くときのサッカー場のEconomic Impact Analysisとかを相対する立場で実施したことがあるようです。一つのチームの経営の視点で行う会計というよりも、スタジアムの建設とか、チーム招致に際して分析するという仕事はそう頻繁に起こらないものの、実際に関われる立場になれれば大変面白い仕事かと思います。
このクラスは選択科目として受講しています。というのもGeorgetownのSports Industry Management Programでは「Strategic Marketing, Communications, & Digital Media 」と「Business, Management, and Operations」という二つのいわば専攻分野があり、各人が選択することを求められ、このSports Business & Financeのクラスは後者に属し、私はMarketingのほうの専攻だからです。
ということで、このクラスでは9月に入学した人、別のコース専攻でやっていく人が多くいるため、普段見ないクラスメートが多数います。9月入学は数が一番多く、卒業したての人も多く、平均年齢がSummer Semesterより一気に下がった気がします。その人たちと協働作業があるかと思いきや、グループプレゼン等はシラバスを見る限りなく、一人黙々と試験を受けるタイプの科目です。
しっかり良い成績で単位がとれるように頑張っていこうと思います。
他のクラスと同様、まずは教授陣の自己紹介からスタート。
2人のうちクラスをリードする１人は40代過ぎの弁護士事務所勤務の弁護士。キャリアは公認会計士としてDeloitteでスタートしたようですが、今は弁護士。Georgetownで教えるのは2年目だそうです。もう１人は経済学のPhDをもつ50代後半くらいの人で、University of Virginiaなどで教えた経験はあるものの、Georgetownで教えるのは初めてということです。
異なる2人ですが、かつてDC Unitedというサッカーチームを地元に招くときのサッカー場のEconomic Impact Analysisとかを相対する立場で実施したことがあるようです。一つのチームの経営の視点で行う会計というよりも、スタジアムの建設とか、チーム招致に際して分析するという仕事はそう頻繁に起こらないものの、実際に関われる立場になれれば大変面白い仕事かと思います。
このクラスは選択科目として受講しています。というのもGeorgetownのSports Industry Management Programでは「Strategic Marketing, Communications, & Digital Media 」と「Business, Management, and Operations」という二つのいわば専攻分野があり、各人が選択することを求められ、このSports Business & Financeのクラスは後者に属し、私はMarketingのほうの専攻だからです。
ということで、このクラスでは9月に入学した人、別のコース専攻でやっていく人が多くいるため、普段見ないクラスメートが多数います。9月入学は数が一番多く、卒業したての人も多く、平均年齢がSummer Semesterより一気に下がった気がします。その人たちと協働作業があるかと思いきや、グループプレゼン等はシラバスを見る限りなく、一人黙々と試験を受けるタイプの科目です。
しっかり良い成績で単位がとれるように頑張っていこうと思います。
8/07/2015
Sports Responsibility and Globalization in Sports Summer 2015
今週の火曜日(8/4)、表題の科目のFinal projectのグループプレゼンがありました。
我々が選んだテーマはNikeによるSoutheast AsiaへのCSR活動。Cause Marketingではなく、CSRです。
NBAとWNBAに所属するNikeと契約する選手とともに、Indonesiaの工場(Nikeの工場ではなく、契約工場)で働く従業員へのLeadership/Management skill教育を実施。資金は北米市場で販売する特別ラインのバスケットボールシューズの販売から。
プレゼンはこんな構成でやりました。
成果物の質はというと、かなり仕事でやるようなレベルと近似する感じです。ちゃんと我々の考えたプログラムの実現可能性を十分に考慮に入れた成果物となりました。そして、しっかりしたチームメンバーに恵まれました。SIMのプログラムは入学タイミングが1月、5月、9月と3回あり、この学期で卒業するチームメンバーはいないものの、卒業の時期に近い熟練のメンバーや私よりも先に入学したメンバーがいたりと、本当に構成に恵まれました。チームワークのchemistryで仕事と違うのは上司、部下の関係にはないということです。でも、自然と本人の経験等に基づいてアドバイスを提供する側、提供される側など、関係性が確立されていきます。
プレゼンが終わると二人の先生から質問と批評があるのですが、これも非常に役立ちます。先生の批評はプレゼンの中で役割が明確になりすぎているという点でした。これはうまくメンバーそれぞれでの強みを生かした成果物を導くという趣旨でもあったのですが、もうちょっとメンバー内で重複するような調整が見えても良かったのかなという指摘がありました。
仕事の場面ではお客さんからダメだしもあります。そして、内部のステークホルダーとして上司からこうしたら良いというアドバイスもあると思います。そういったアドバイスはお客さんの意向に沿ったものに意図的に導く場面もあろうかと思います。こういった授業の中で、先生がいわば独立した立場で将来スポーツの世界でのリーダーになっていく人たちに建設的なアドバイスを提供してくれるというのは最高の練習舞台に置かれているのだなという充実感があります。自分たちだけでなく、他のチームへのフィードバックを聞けるのも本当に良い機会だなと思います。思わず頷きたくなることが良くありました。
最後に、この授業では4人から5人のグループが4つ構成されたのですが、2つのグループがNike、別の2つのグループがUnder ArmourをCSRのグローバルパートナーとして選択した点は興味深い点でした。とはいってもUnder ArmourはBaltimoreに本社を置く企業ですから、地理的に近いのでもっともな選択でもあります。東のUnder Armour、そして創業者が退いたOregonに本社のある西のNike、どちらの今後も注目です。
我々が選んだテーマはNikeによるSoutheast AsiaへのCSR活動。Cause Marketingではなく、CSRです。
NBAとWNBAに所属するNikeと契約する選手とともに、Indonesiaの工場(Nikeの工場ではなく、契約工場)で働く従業員へのLeadership/Management skill教育を実施。資金は北米市場で販売する特別ラインのバスケットボールシューズの販売から。
プレゼンはこんな構成でやりました。
- Background
- Program overview
- Leadership education
- Health and wellness
- LEAD and Nike
- Alignment with Nike
- Marketing
- SWOT Analysis
- Benefit and partner
- Accounting
- Monitoring and evaluation
- Closing
成果物の質はというと、かなり仕事でやるようなレベルと近似する感じです。ちゃんと我々の考えたプログラムの実現可能性を十分に考慮に入れた成果物となりました。そして、しっかりしたチームメンバーに恵まれました。SIMのプログラムは入学タイミングが1月、5月、9月と3回あり、この学期で卒業するチームメンバーはいないものの、卒業の時期に近い熟練のメンバーや私よりも先に入学したメンバーがいたりと、本当に構成に恵まれました。チームワークのchemistryで仕事と違うのは上司、部下の関係にはないということです。でも、自然と本人の経験等に基づいてアドバイスを提供する側、提供される側など、関係性が確立されていきます。
プレゼンが終わると二人の先生から質問と批評があるのですが、これも非常に役立ちます。先生の批評はプレゼンの中で役割が明確になりすぎているという点でした。これはうまくメンバーそれぞれでの強みを生かした成果物を導くという趣旨でもあったのですが、もうちょっとメンバー内で重複するような調整が見えても良かったのかなという指摘がありました。
仕事の場面ではお客さんからダメだしもあります。そして、内部のステークホルダーとして上司からこうしたら良いというアドバイスもあると思います。そういったアドバイスはお客さんの意向に沿ったものに意図的に導く場面もあろうかと思います。こういった授業の中で、先生がいわば独立した立場で将来スポーツの世界でのリーダーになっていく人たちに建設的なアドバイスを提供してくれるというのは最高の練習舞台に置かれているのだなという充実感があります。自分たちだけでなく、他のチームへのフィードバックを聞けるのも本当に良い機会だなと思います。思わず頷きたくなることが良くありました。
最後に、この授業では4人から5人のグループが4つ構成されたのですが、2つのグループがNike、別の2つのグループがUnder ArmourをCSRのグローバルパートナーとして選択した点は興味深い点でした。とはいってもUnder ArmourはBaltimoreに本社を置く企業ですから、地理的に近いのでもっともな選択でもあります。東のUnder Armour、そして創業者が退いたOregonに本社のある西のNike、どちらの今後も注目です。
5/02/2009
Chapter 11と法律、キャリアデザイン
かつてUSCPAの試験でChapter 11 Bankruptcyについて勉強したと記憶しています。
Big 3 auto makerのChryslerによるChapter 11の適用。とうとうこのときがきたかといった感じです。
Chapter 11について試験以上の知識を得たわけではありません。法律について強くなりたいと思えば、アメリカのLaw Schoolに入学するためにGREの勉強を始めたらいいと思います。でも、まずは法律に強くなって何がやりたいのかを考えるべきで、これは何についても同じです。
最近、オーストラリアの会計士試験を勉強したいといった相談を受けました。オーストラリアの会計士になるとCommon Wealth圏で互換性があるようで、そこに希望や将来性を見出しているようでした。でもオーストラリアの会計士は日本でも通用するのかといった相談も受けました。日本での就職を生半可に見出そうとする可能性は捨てて、突き進むべきだとアドバイスしました。
キャリアデザインが明確でないと、目標に向かう時、簡単に方向性がぶれてしまいます。途中で投げ出してしまいそうになることもあります。目標に向かって頑張れる動機があってこそ、ゴールに向かって一歩一歩前に進めます。
USCPAの一人として相談を受ける立場になる一方、時には誰かに相談を持ち掛けたいと思う時もあります。MBA候補者として。
Big 3 auto makerのChryslerによるChapter 11の適用。とうとうこのときがきたかといった感じです。
Chapter 11について試験以上の知識を得たわけではありません。法律について強くなりたいと思えば、アメリカのLaw Schoolに入学するためにGREの勉強を始めたらいいと思います。でも、まずは法律に強くなって何がやりたいのかを考えるべきで、これは何についても同じです。
最近、オーストラリアの会計士試験を勉強したいといった相談を受けました。オーストラリアの会計士になるとCommon Wealth圏で互換性があるようで、そこに希望や将来性を見出しているようでした。でもオーストラリアの会計士は日本でも通用するのかといった相談も受けました。日本での就職を生半可に見出そうとする可能性は捨てて、突き進むべきだとアドバイスしました。
キャリアデザインが明確でないと、目標に向かう時、簡単に方向性がぶれてしまいます。途中で投げ出してしまいそうになることもあります。目標に向かって頑張れる動機があってこそ、ゴールに向かって一歩一歩前に進めます。
USCPAの一人として相談を受ける立場になる一方、時には誰かに相談を持ち掛けたいと思う時もあります。MBA候補者として。
1/01/2009
2009年のUSCPA
日本企業にも最初は任意適用ながら、必ずやIFRSを早期適用する企業が近い将来現れるはずです。日本の証券市場向けではありませんが、現にその準備に取り掛かっている企業が存在します。
その現実を前に、USCPAの位置づけは?日本の公認会計士試験の行方は?
USの試験も日本の試験もIFRSに切り替わるのは先の話でしょう。どちらの試験を受験しようとしているにしてもここ２年くらいで合格しておくのが試験変更を前にした混乱を回避する道です。
僕はUSCPAなので日本の試験のことはあまりここではしゃべらないことにします。気になる方は受験予備校などから最新の情報を入手してください。
USCPAの話に戻って、以前にも書きましたが、USCPA試験に合格しても日本の大手監査法人への就職・転職は極めて難しい狭き門です。これは日本の会計士試験合格者が増大していることからスタッフ１年生の採用が増え、USCPAを受け入れる余地はほとんどないといった状態だからです。どうしても監査法人で監査業務がやりたいということであれば、アメリカに飛ぶしかないのでしょうか。社会人経験が何年かあれば現地採用の可能性はあります。
実際に聞いた話では、収入を度外視してトレーニング期間ということでGuamの大手会計士事務所で日本人に門戸を開いているところがあるようです。アメリカ人も同様です。あくまで収入を度外視しての話です。年30,000ドルくらいの収入でしょうか。円高のせいか、ずいぶん安い印象ですが、現地では十分に暮らしていける収入だそうです。しかし、大変業務量は厳しいようです。とんでもないくらい働くようなことを聞きました。３年を経て、それからUS本土に転籍するなり、事業会社に転職するようです。
僕のように、すでに監査法人で働いている人たちはどうするのか。一部にはずっと監査業界にとどまると考えている人もいるようですが、僕が試験に合格する前に抱いていた印象と変わらず、たいていの人は監査法人の業務をトレーニングと考え、シニアスタッフになった後、監査法人を去るような雰囲気です。シニアスタッフになった時に、景気の動向が好転していれば、なおさら転職のチャンスは高まると思います。僕の周りにも昨年、景気が悪くなる前の上期に監査法人を去ったUSCPAが何人かいます。
将来監査法人に残るにせよ、去るにせよ、当然いる間は品質の高いサービスを提供し続ける必要があります。それができないならば、半強制的に退去です。
四半期開示が導入されて、忙しさが増したのかと思えば、現場のマンパワーが充実したせいか、それほど業務に忙殺されることもありません。スタッフのうちから年中残業漬けだと時間を作ってトレーニングの機会もなかなか作れませんが、僕はそうではないみたいです。
今年は将来への礎を築くべく2009年は英語力の向上と会計知識の研鑽に励みます。
その現実を前に、USCPAの位置づけは?日本の公認会計士試験の行方は?
USの試験も日本の試験もIFRSに切り替わるのは先の話でしょう。どちらの試験を受験しようとしているにしてもここ２年くらいで合格しておくのが試験変更を前にした混乱を回避する道です。
僕はUSCPAなので日本の試験のことはあまりここではしゃべらないことにします。気になる方は受験予備校などから最新の情報を入手してください。
USCPAの話に戻って、以前にも書きましたが、USCPA試験に合格しても日本の大手監査法人への就職・転職は極めて難しい狭き門です。これは日本の会計士試験合格者が増大していることからスタッフ１年生の採用が増え、USCPAを受け入れる余地はほとんどないといった状態だからです。どうしても監査法人で監査業務がやりたいということであれば、アメリカに飛ぶしかないのでしょうか。社会人経験が何年かあれば現地採用の可能性はあります。
実際に聞いた話では、収入を度外視してトレーニング期間ということでGuamの大手会計士事務所で日本人に門戸を開いているところがあるようです。アメリカ人も同様です。あくまで収入を度外視しての話です。年30,000ドルくらいの収入でしょうか。円高のせいか、ずいぶん安い印象ですが、現地では十分に暮らしていける収入だそうです。しかし、大変業務量は厳しいようです。とんでもないくらい働くようなことを聞きました。３年を経て、それからUS本土に転籍するなり、事業会社に転職するようです。
僕のように、すでに監査法人で働いている人たちはどうするのか。一部にはずっと監査業界にとどまると考えている人もいるようですが、僕が試験に合格する前に抱いていた印象と変わらず、たいていの人は監査法人の業務をトレーニングと考え、シニアスタッフになった後、監査法人を去るような雰囲気です。シニアスタッフになった時に、景気の動向が好転していれば、なおさら転職のチャンスは高まると思います。僕の周りにも昨年、景気が悪くなる前の上期に監査法人を去ったUSCPAが何人かいます。
将来監査法人に残るにせよ、去るにせよ、当然いる間は品質の高いサービスを提供し続ける必要があります。それができないならば、半強制的に退去です。
四半期開示が導入されて、忙しさが増したのかと思えば、現場のマンパワーが充実したせいか、それほど業務に忙殺されることもありません。スタッフのうちから年中残業漬けだと時間を作ってトレーニングの機会もなかなか作れませんが、僕はそうではないみたいです。
今年は将来への礎を築くべく2009年は英語力の向上と会計知識の研鑽に励みます。
12/30/2008
冬休みの過ごし方
冬休みです。
毎週ある土日と違って、何日も休みがあると、あれもやろうこれもやろうといった感じで、焦点がぼやけてしまいます。
部屋の掃除をやったり、家族との時間を大切にしたりとこのシーズンでしかできないことがあります。
USCPAの受験を控えている人ならば、まとまった時間に整理できていない分野の問題をクリアーにするいい機会です。他の分野の受験を来年に控えている人も同様にまとまった時間の過ごしかたはものすごく重要です。
すでにUSCPAになっている人であれば、CPEをやったりするのも大事ですね。僕もそうです。何単位かはこの休みになっておかねばと思っています。
同時に、少し頭と手を休めて、来年はどのように土日を過ごすべきかというのも考えるべきなのかもしれません。ある規則性をもった土日にするとメリハリがついていいのかもしれません。土曜日のこの時間は必ず勉強するとか。大学受験の時に週に一日は必ず休む日を入れるというのは確か僕はやっていた記憶があります。
計画通りにいかないかもしれませんが、弾力性を持った一年間の計画を作成するのも大事ですよね。目標に向かってがんばるのと、目標なしにその場しのぎで生活するのとでは違いが大きくでます。
今年立てた目標を達成できたかどうかを計るのも重要です。僕は一つ大きな目標を達成しました。License登録です。その他はどうか。疑問です。
達成できなかったことは来年への強いモチベーションになります。
毎週ある土日と違って、何日も休みがあると、あれもやろうこれもやろうといった感じで、焦点がぼやけてしまいます。
部屋の掃除をやったり、家族との時間を大切にしたりとこのシーズンでしかできないことがあります。
USCPAの受験を控えている人ならば、まとまった時間に整理できていない分野の問題をクリアーにするいい機会です。他の分野の受験を来年に控えている人も同様にまとまった時間の過ごしかたはものすごく重要です。
すでにUSCPAになっている人であれば、CPEをやったりするのも大事ですね。僕もそうです。何単位かはこの休みになっておかねばと思っています。
同時に、少し頭と手を休めて、来年はどのように土日を過ごすべきかというのも考えるべきなのかもしれません。ある規則性をもった土日にするとメリハリがついていいのかもしれません。土曜日のこの時間は必ず勉強するとか。大学受験の時に週に一日は必ず休む日を入れるというのは確か僕はやっていた記憶があります。
計画通りにいかないかもしれませんが、弾力性を持った一年間の計画を作成するのも大事ですよね。目標に向かってがんばるのと、目標なしにその場しのぎで生活するのとでは違いが大きくでます。
今年立てた目標を達成できたかどうかを計るのも重要です。僕は一つ大きな目標を達成しました。License登録です。その他はどうか。疑問です。
達成できなかったことは来年への強いモチベーションになります。
11/22/2008
USCPAへの道
これまで「USCPAへの道」というタイトルでブログを書いてきましたが、つい先日Washington State Board of AccountantcyにLicenseeとして登録された旨の連絡がメールで届きました。
「USCPAへの道」でこれからもやっていくのか。到達してしまったからタイトルを変更するか。あるいは真の「USCPAへの道」をここで紹介するか。USCPAとしてライセンスの保持のために努力する姿を紹介するか。
結論はこれです。タイトルは変えずに、これからも挑戦の姿をここで更新し続けます。ただ、資格の維持のみを書くのもつまらないので、MBAへの挑戦、簿記１級試験への挑戦、証券アナリスト試験の挑戦などネタ満載でお届けします。
「USCPAへの道」でこれからもやっていくのか。到達してしまったからタイトルを変更するか。あるいは真の「USCPAへの道」をここで紹介するか。USCPAとしてライセンスの保持のために努力する姿を紹介するか。
結論はこれです。タイトルは変えずに、これからも挑戦の姿をここで更新し続けます。ただ、資格の維持のみを書くのもつまらないので、MBAへの挑戦、簿記１級試験への挑戦、証券アナリスト試験の挑戦などネタ満載でお届けします。
11/17/2008
License
先日、Washington State Board of AccountancyのLicensee Searchに僕の名前を入れてみました。
そうしたら、Licenseeとして登録されていました。証明書が手元に届いていないため、実感がありませんが、年内取得の目標が達成できました。
年内取得ができたということは、CPEの期限との戦いです。2010年の６月までに120単位取得しなければなりません。年内に取得したことで11ヶ月か12ヶ月CPEの期限が早くなりました。
どのように120単位取得するのか考えてみると、Self Studyをベースにしていくしかないのかなと思います。
費用がかさみますが、よく考えて2009年は計画的にCPEをつみあげなければなりません。
そうしたら、Licenseeとして登録されていました。証明書が手元に届いていないため、実感がありませんが、年内取得の目標が達成できました。
年内取得ができたということは、CPEの期限との戦いです。2010年の６月までに120単位取得しなければなりません。年内に取得したことで11ヶ月か12ヶ月CPEの期限が早くなりました。
どのように120単位取得するのか考えてみると、Self Studyをベースにしていくしかないのかなと思います。
費用がかさみますが、よく考えて2009年は計画的にCPEをつみあげなければなりません。
11/05/2008
Transfer of Credit
本日といっても、日付はもう昨日ですが、CPA Examination ServicesからGrade Report Summaryというものが10月27日付けで届きました。いつ受験したのか、受験した際に合格したのか不合格なのか、スコアは何点だったか全てが記載されています。
Transfer of Creditの依頼はPalin副大統領候補のAlaskaに送ったものでしたが、Alaska州はCPA試験については一括でTennesseeにあるCPA Examination Servicesに委託しているため、Alaskaから到着したものではありませんでした。
どこから来たかはいいとして、これでどのProcessにあるのかがわかりました。ひっとしたら全く、前進していないのではないかと思っていました。
AlaskaからWashintonにCreditは移行されました。次はWashingtonから連絡を待つのみです。
Transfer of Creditの依頼はPalin副大統領候補のAlaskaに送ったものでしたが、Alaska州はCPA試験については一括でTennesseeにあるCPA Examination Servicesに委託しているため、Alaskaから到着したものではありませんでした。
どこから来たかはいいとして、これでどのProcessにあるのかがわかりました。ひっとしたら全く、前進していないのではないかと思っていました。
AlaskaからWashintonにCreditは移行されました。次はWashingtonから連絡を待つのみです。
10/05/2008
Ready for sending CPA license application
いよいよ準備が整いました。
License Application
Experience affidavit
etc
準備する中でびっくりしたのが、銀行で作成したcheckの手数料の値段です。作成するcheckの金額に関わらず、一件5,000円。
手続きの中で発生した主要なコストは勤務先に負担してもらうことにしました。Applicationの330ドルと付随して発生した上記の5,000円です。決して安いものではありません。
とにかく準備が整ったので明日郵便局でEMS発送です。
License Application
Experience affidavit
etc
準備する中でびっくりしたのが、銀行で作成したcheckの手数料の値段です。作成するcheckの金額に関わらず、一件5,000円。
手続きの中で発生した主要なコストは勤務先に負担してもらうことにしました。Applicationの330ドルと付随して発生した上記の5,000円です。決して安いものではありません。
とにかく準備が整ったので明日郵便局でEMS発送です。
9/20/2008
単位取得
本日、追加単位の取得が終了しました。
これまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした。
あとは事務的なことをこなしていくのみです。
最近は勉強するべきことが多くて優先順位を設けて一つ一つ、一日一日を過ごすのが簡単じゃなくなっています。大して長時間働いていないのに、早く帰っても勉強することができません。
IFRSの勉強もやらないといけません。
あしたも休みなので勉強します。
これまでの道のりは決して平坦なものではありませんでした。
あとは事務的なことをこなしていくのみです。
最近は勉強するべきことが多くて優先順位を設けて一つ一つ、一日一日を過ごすのが簡単じゃなくなっています。大して長時間働いていないのに、早く帰っても勉強することができません。
IFRSの勉強もやらないといけません。
あしたも休みなので勉強します。
8/28/2008
Ethics exam
今日は良い知らせが届きました。
テストを提出してから時間がやや経っていたので、事務処理に時間がかかるとしてもそろそろ結果通知が来るだろうと予想していました。
Certificate of completion
License申請のために必要なAICPAのProfessional Ethicsのコースを修了することができました。
最近少し単位取得にてこずっていますが、Ethicsを修了できたのはLicense申請のためには一歩前進です。
テストを提出してから時間がやや経っていたので、事務処理に時間がかかるとしてもそろそろ結果通知が来るだろうと予想していました。
Certificate of completion
License申請のために必要なAICPAのProfessional Ethicsのコースを修了することができました。
最近少し単位取得にてこずっていますが、Ethicsを修了できたのはLicense申請のためには一歩前進です。
8/24/2008
単位取得の続き
昨日寝る前に、Governmental Accountingの単位認定試験を受験しました。
最低限テキストに載っている問題集を見直して、受験してみましたが、結果は不合格。追試を受験しなくてはなりません。
Governmental。。。
敗因は２つ。本試験から月日が経ちすぎていて感覚がなかなか戻らないのが現状です。もう一つはGovernmentalという科目の性質。やはり日々のAccountingやAuditingと違いすぎます。
とりあえず、追試をこなして単位が認定されるように次の一週間がんばるだけです。
最低限テキストに載っている問題集を見直して、受験してみましたが、結果は不合格。追試を受験しなくてはなりません。
Governmental。。。
敗因は２つ。本試験から月日が経ちすぎていて感覚がなかなか戻らないのが現状です。もう一つはGovernmentalという科目の性質。やはり日々のAccountingやAuditingと違いすぎます。
とりあえず、追試をこなして単位が認定されるように次の一週間がんばるだけです。
8/17/2008
単位取得
ライセンス取得のために予備校で単位取得に取り組んでいます。
取り組んでいるといってもインターネットで単位認定試験を受けているだけです。
今のところ、４科目12単位を取得しました。
あと２科目６単位で追加単位取得は終了です。
Governmental Accountingとかいう実務では触れない、試験からも遠ざかっている科目がネックです。
来週の日曜日あたりにまた単位認定試験です。
取り組んでいるといってもインターネットで単位認定試験を受けているだけです。
今のところ、４科目12単位を取得しました。
あと２科目６単位で追加単位取得は終了です。
Governmental Accountingとかいう実務では触れない、試験からも遠ざかっている科目がネックです。
来週の日曜日あたりにまた単位認定試験です。
6/12/2008
FACS
Foreign Academic Credentials Servicesから学歴審査の結果が返ってきました。
150単位までに必要な単位数は16。単位の獲得には少々お金がかかります。
単位間のコンフリクトを避けて、ビジネス関連の単位を中心に単位を積み重ねていくことになるとのアドバイザーの意見がありました。
今日はAICPAにProfessional Ethicsの課題も提出したので、本気を出して単位の取得に取り組みたいと思います。８月の終わりまでには単位の取得は終わらせたいものです。
150単位までに必要な単位数は16。単位の獲得には少々お金がかかります。
単位間のコンフリクトを避けて、ビジネス関連の単位を中心に単位を積み重ねていくことになるとのアドバイザーの意見がありました。
今日はAICPAにProfessional Ethicsの課題も提出したので、本気を出して単位の取得に取り組みたいと思います。８月の終わりまでには単位の取得は終わらせたいものです。
6/11/2008
AICPA Professional Ethics Course
AICPAからテキストを購入してからおよそ10週間。ようやく課題の提出にこぎつけました。
ここまで時間がかかってしまった主要な理由は２つ。ひとつは忙しかったこと。期末監査があったため、勉強ができませんでした。このテキストだけに集中していればもっと早く仕上がったと思いますが、他の勉強もやっていて、時間という資源をこれだけに注ぐことができませんでした。
もう一つの理由は正答率。課題は70問の客観式問題から構成されており、その90%以上に正解しなければなりません。７問は間違えても良いけれど、それ以上は間違えられないと考えると非常に高い正解率を求められていることから、慎重にならざるを得ませんでした。正答を導くのに非常に迷う問題も中にはありました。テキストから容易に正答を選べる問題もありました。
さっきマークシートの黒塗り具合の正確性を見て、決意が固まりました。
迷いから開放され（振り切って）、明日郵便局に行って課題をAICPAに送付します。
とにかく明日はライセンス取得への第一歩になります。
ここまで時間がかかってしまった主要な理由は２つ。ひとつは忙しかったこと。期末監査があったため、勉強ができませんでした。このテキストだけに集中していればもっと早く仕上がったと思いますが、他の勉強もやっていて、時間という資源をこれだけに注ぐことができませんでした。
もう一つの理由は正答率。課題は70問の客観式問題から構成されており、その90%以上に正解しなければなりません。７問は間違えても良いけれど、それ以上は間違えられないと考えると非常に高い正解率を求められていることから、慎重にならざるを得ませんでした。正答を導くのに非常に迷う問題も中にはありました。テキストから容易に正答を選べる問題もありました。
さっきマークシートの黒塗り具合の正確性を見て、決意が固まりました。
迷いから開放され（振り切って）、明日郵便局に行って課題をAICPAに送付します。
とにかく明日はライセンス取得への第一歩になります。
4/12/2008
学歴審査
ライセンス出願の前に、今週はFACSに大学の卒業証明書と成績証明書を送りました。今日の時点ではもう現地に届いたようです。２、３日でイリノイまで届くものの、審査には約２ヶ月も要するようです。
その間に２ヶ月もあればProfessional Ethicsのテキストも勉強し終えて、必要な90%以上のスコアも出せるといいのですが。
あとは追加単位の把握です。また出費です。なんだかUSCPAのライセンスを取るとなるとお金がいるようです。
実際にどれだけの費用がかかるかもあとでまとめてブログにアップします。
その間に２ヶ月もあればProfessional Ethicsのテキストも勉強し終えて、必要な90%以上のスコアも出せるといいのですが。
あとは追加単位の把握です。また出費です。なんだかUSCPAのライセンスを取るとなるとお金がいるようです。
実際にどれだけの費用がかかるかもあとでまとめてブログにアップします。
公認会計士試験
ごくまれに日本の公認会計士試験の勉強をしないのかという話が持ちかけられます。確かに、試験制度が変わり、以前と違って狭き門という印象は昔のものとなった感じがします。でもUSCPAが日本の試験に合格するのは簡単なことではありません。
会社法の勉強だったり、会計学の中身（ボリューム）もUSCPAの試験と著しくことなり、試験を受けるのにも２年はかかるかと思います。
監査法人で一生働こうという意思があり、今後もそれがゆるぎないものであるならば、日本の会計士試験も合格して、ダブルライセンスで生きていくというのもひとつの選択肢かと思います。でも、僕にはその選択はありえません。
２年を勉強に費やすのであれば他の専門性を磨くことを考えたくなります。実際、日本の証券アナリスト１次試験を目指して行動を起こし始めました（来年に受験ですが）。今年の６月から通信教育を開始し、１回で試験に通れば、２次試験の準備にすぐに入る予定です。１次試験に通っただけでは意味はなさそうですから、２次試験にも合格して検定会員にもなるのが目標です。
初期費用（通信教育）は55,000円くらい。最近、教育関連の出費が多い気がしますが、すべて将来への投資と思って乗り切ります。
会社法の勉強だったり、会計学の中身（ボリューム）もUSCPAの試験と著しくことなり、試験を受けるのにも２年はかかるかと思います。
監査法人で一生働こうという意思があり、今後もそれがゆるぎないものであるならば、日本の会計士試験も合格して、ダブルライセンスで生きていくというのもひとつの選択肢かと思います。でも、僕にはその選択はありえません。
２年を勉強に費やすのであれば他の専門性を磨くことを考えたくなります。実際、日本の証券アナリスト１次試験を目指して行動を起こし始めました（来年に受験ですが）。今年の６月から通信教育を開始し、１回で試験に通れば、２次試験の準備にすぐに入る予定です。１次試験に通っただけでは意味はなさそうですから、２次試験にも合格して検定会員にもなるのが目標です。
初期費用（通信教育）は55,000円くらい。最近、教育関連の出費が多い気がしますが、すべて将来への投資と思って乗り切ります。
3/30/2008
Professional Ethicsの本質
先日入手したテキストをちょびちょびと読みすすめています。
たまに意味を忘れた単語なんかがでてきてマーキングをしていますが、簡易な言葉で本質をついている文章があったりします。僕の好きな言葉はこれです。
"Maintaining independence is your responsibility. Your firm will have policies and procedures to help you maintain independence, but ultimately the responsibility for complying with the various independence rules is yours and yours alone."
yourは原文で太字になっていました。
"Independence is a state of mind. It allows you to make decisions free form bias and to act with integrity and objectivity."
これも好きです。本質をついていて、空で言えるようになるのが理想かなと思います。
ケーススタディも組み込まれていて、大学のテキストのような感じです。
たまに意味を忘れた単語なんかがでてきてマーキングをしていますが、簡易な言葉で本質をついている文章があったりします。僕の好きな言葉はこれです。
"Maintaining independence is your responsibility. Your firm will have policies and procedures to help you maintain independence, but ultimately the responsibility for complying with the various independence rules is yours and yours alone."
yourは原文で太字になっていました。
"Independence is a state of mind. It allows you to make decisions free form bias and to act with integrity and objectivity."
これも好きです。本質をついていて、空で言えるようになるのが理想かなと思います。
ケーススタディも組み込まれていて、大学のテキストのような感じです。
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