ESPN
スポーツを見たことのある人ならば、特にアメリカでスポーツを見たことのある人ならば必ず知っているCable Networkです。
そのほかにもFox Sports Netとかもありますが、パイオニアといえばやはりESPNでしょう。アメリカでケーブルテレビを契約している各家庭はESPNを見るのに毎月約6ドルを支払います。かつては4ドルとかだったそうですが、高騰気味です。
アメリカでテレビを見るときは、通常Comcastとかと契約をして、毎月60ドルとか人によっては90ドルとかインターネットを含めて契約するのですが、実に60パーセント以上がESPN等のスポーツに関連するチャンネルにComcast等を通して支払われるとのことです。いろいろな番組がbundleとして契約させられるので、お得とも思いきや実態はスポーツ番組を支えるために、全く見ない番組のコストも支えていることになります。
スポーツ番組の費用が高いのも納得です。NFLやNBAの放映権のとてつもなく、それらを番組プログラムとして成立させるにはそれなりのコストがかかります。
ESPNを例にとれば、親会社であるDisneyの利益の半分を稼ぐとまで言われていますから、スポーツ番組の制作費用はもちろん高いですが、売上も稼ぎます。
日本ではテレビ番組は広告モデルで支えられているため、タダという認識が浸透していますが、ここアメリカではスポーツ番組は無料ではなく、むしろ買い物です。ネットで見るという選択肢も現れてきていますが、スムーズなストリーミングには課題も残りますから、テレビからネットへの本格シフトはまだもう少し先でしょうか。
では日本でスポーツを有料で見る日は来るのか。一部全米オープンテニスがWOWOWで放送されるということがありましたが、相撲はNHK、野球や日本代表のサッカーは民放という構図が浸透しているため、有料化へのシフトはなかなか起きないでしょうね。
10/04/2015
6/21/2015
Week 5 Nationals
今週のSports Leadership & Managementの授業はNationals Parkで行われました。
現在Nationalsで働くSports Industry Managementの4人の卒業生をパネリストとして、司会進行も現在Nationalsで働く法律専門家のGeorgetownの先生が行いました。
現在私たちが学んでいるプログラムの卒業生をスピーカーとして話を聞ける機会を持てるのは多くの学生にとってとても有益です。
というのは、各人は違うバックグラウンドをもっていても、同じプログラムで学んだ先輩たちがどのようにして、Nationalsのような組織で働くチャンスを得ることができたのか、自分に重ねながら目標への道のりや、足りないものを認識できる機会になるからです。
4人のパネリストはやっている業務内容はバラバラです。とくに私にとって役立った話は、現在法務部門で働いている人のキャリアチェンジです。ロースクールを出て、法律事務所で働いたものの、スポーツの世界に移りたいという強い気持ちからSIMで学び、複数のインターンをした結果、Nationalsへ。
複数の、また全く異なるインターンをすると正規雇用のインタビューの機会で、インタビュアーからこの人は何をやりたいのだろうと疑われる可能性もあるので注意したほうがいいと話がありました。たしかにその通りです。当地でインターンをする時間が持てるか不明ですが、こころに留めておきたいと思います。
また、スケジュールの違いも。法律事務所で働く時間と、プロ野球チームの労働時間というのも違います。平日であれば、ゲームは7:00pmくらいのスタートですから。しかし、実のところ、ゲームが始まるころにはゲームは観ないで、帰宅するそうですが。
これからプログラム修了後に働こうとする国はアメリカではありませんが、現場の卒業生の意見をボールパークで聞けるのはなんだかワクワクするものですね。
パネリストのトークが終わったら、当日のゲームを観戦してきました。試合の内容はNationalsにとって一つもいい場面無く終わったものでしたが、気づきもあります。
ボールパーク内でテレビがついている箇所がいくつかあるのですが、アンパイアの後ろのバックネット裏の席には全てにLの広告が。全国放送であれば、Lexusのエクスポージャーはとんでもないです。スポーツニュースなんかでも一瞬でも映り込むことでしょう。Center fieldからの入り口にもLexusの新車が置いてありましたから、Ballpark内とテレビの向こうのファンに向けて、Lexusの広告が光っています。
皮肉なことに、空席があればあるほど、テレビに映りこむのが、バックネット裏の座席の広告です。
最近日本の野球を現場で見ていないので、どのようになっているのか比較してみたいです。
現在Nationalsで働くSports Industry Managementの4人の卒業生をパネリストとして、司会進行も現在Nationalsで働く法律専門家のGeorgetownの先生が行いました。
現在私たちが学んでいるプログラムの卒業生をスピーカーとして話を聞ける機会を持てるのは多くの学生にとってとても有益です。
というのは、各人は違うバックグラウンドをもっていても、同じプログラムで学んだ先輩たちがどのようにして、Nationalsのような組織で働くチャンスを得ることができたのか、自分に重ねながら目標への道のりや、足りないものを認識できる機会になるからです。
4人のパネリストはやっている業務内容はバラバラです。とくに私にとって役立った話は、現在法務部門で働いている人のキャリアチェンジです。ロースクールを出て、法律事務所で働いたものの、スポーツの世界に移りたいという強い気持ちからSIMで学び、複数のインターンをした結果、Nationalsへ。
複数の、また全く異なるインターンをすると正規雇用のインタビューの機会で、インタビュアーからこの人は何をやりたいのだろうと疑われる可能性もあるので注意したほうがいいと話がありました。たしかにその通りです。当地でインターンをする時間が持てるか不明ですが、こころに留めておきたいと思います。
また、スケジュールの違いも。法律事務所で働く時間と、プロ野球チームの労働時間というのも違います。平日であれば、ゲームは7:00pmくらいのスタートですから。しかし、実のところ、ゲームが始まるころにはゲームは観ないで、帰宅するそうですが。
これからプログラム修了後に働こうとする国はアメリカではありませんが、現場の卒業生の意見をボールパークで聞けるのはなんだかワクワクするものですね。
パネリストのトークが終わったら、当日のゲームを観戦してきました。試合の内容はNationalsにとって一つもいい場面無く終わったものでしたが、気づきもあります。
ボールパーク内でテレビがついている箇所がいくつかあるのですが、アンパイアの後ろのバックネット裏の席には全てにLの広告が。全国放送であれば、Lexusのエクスポージャーはとんでもないです。スポーツニュースなんかでも一瞬でも映り込むことでしょう。Center fieldからの入り口にもLexusの新車が置いてありましたから、Ballpark内とテレビの向こうのファンに向けて、Lexusの広告が光っています。
皮肉なことに、空席があればあるほど、テレビに映りこむのが、バックネット裏の座席の広告です。
最近日本の野球を現場で見ていないので、どのようになっているのか比較してみたいです。
6/17/2015
Week 4 MLBAM
MLBAMという略称を聞いて何の事かわかる人はかなりの通でしょう。
Major League Baseball Advanced Media
http://www.mlbam.com/
Week 5のSports Leadership & ManagementのクラスのケーススタディーはMLBAMが題材でした。
このケーススタディーを学ぶずっと前に、ふと気になっていることがありました。というのは、MLBの各球団のホームページは同じプラットフォーム、見た目が非常に似ている。
解決しました。MLBAMがその理由でした。
MLBAMはもともとMLBの30球団のオーナーの出資により設立されたMLBとは別個の法人で、MLB各球団のウェブ戦略や、インターネットでのチケットの販売、再販売市場、モバイルデバイスによる試合のストリーミングなどなどを一手に引き受けている組織です。
MLBAMが各球団のホームページを作成しているとなれば、ホームページの見た目が似てくるのは必然です。内容を見比べるときには非常に助かります。
ちなみにMLBAMは利益を生み出して、各球団のオーナーに配当金という形で分配するのですが、各球団は「上納金」をMLBAMに支払い、一部ウェブ戦略を限定されるような形を取られるのですから、MLBAMとの対立も発生するようです。
そして、MLBAMが各球団のウェブコンテンツやメール配信もするのですから、意図しない失敗も起こりえます。
クラスで共有されたひどい例がこれです。
Nationalsがプレーオフで敗れた際に、その翌朝にMLBAMがNationalsに代わって配信したメールが、「Nationals、Series優勝おめでとう」。試合が始まる前にメールの内容は作成されていて、間違って配信されてしまったのでしょう。各球団の職員がメールの配信をすればこのようなことは起きないのに。
問題はあるにしても、ウェブコンテンツに統一性があるというのはユーザーからすると助かります。日本の各球団のホームページを見比べると、形式はバラバラ、ほしい情報はどこやらなんてこともありますから。各球団のページでは従業員数を開示しているチームもあれば、ないチームもたくさんありますし。
各球団、リソースの共有はなく、リソースの質もバラバラでしょうからね。
Major League Baseball Advanced Media
http://www.mlbam.com/
Week 5のSports Leadership & ManagementのクラスのケーススタディーはMLBAMが題材でした。
このケーススタディーを学ぶずっと前に、ふと気になっていることがありました。というのは、MLBの各球団のホームページは同じプラットフォーム、見た目が非常に似ている。
解決しました。MLBAMがその理由でした。
MLBAMはもともとMLBの30球団のオーナーの出資により設立されたMLBとは別個の法人で、MLB各球団のウェブ戦略や、インターネットでのチケットの販売、再販売市場、モバイルデバイスによる試合のストリーミングなどなどを一手に引き受けている組織です。
MLBAMが各球団のホームページを作成しているとなれば、ホームページの見た目が似てくるのは必然です。内容を見比べるときには非常に助かります。
ちなみにMLBAMは利益を生み出して、各球団のオーナーに配当金という形で分配するのですが、各球団は「上納金」をMLBAMに支払い、一部ウェブ戦略を限定されるような形を取られるのですから、MLBAMとの対立も発生するようです。
そして、MLBAMが各球団のウェブコンテンツやメール配信もするのですから、意図しない失敗も起こりえます。
クラスで共有されたひどい例がこれです。
Nationalsがプレーオフで敗れた際に、その翌朝にMLBAMがNationalsに代わって配信したメールが、「Nationals、Series優勝おめでとう」。試合が始まる前にメールの内容は作成されていて、間違って配信されてしまったのでしょう。各球団の職員がメールの配信をすればこのようなことは起きないのに。
問題はあるにしても、ウェブコンテンツに統一性があるというのはユーザーからすると助かります。日本の各球団のホームページを見比べると、形式はバラバラ、ほしい情報はどこやらなんてこともありますから。各球団のページでは従業員数を開示しているチームもあれば、ないチームもたくさんありますし。
各球団、リソースの共有はなく、リソースの質もバラバラでしょうからね。
登録:
投稿 (Atom)